El Doctor Profesor Fernando D’Alessio ha diseñado este programa
para brindar su experiencia de 45 años como Profesor Universitario y
35 dictando en programas de DBA, MBA, Maestrías y Educación
Ejecutiva en el Perú y en el mundo.
Se pretende otorgar a los participantes con los
fundamentos
gerenciales y de toma de decisiones para actuar en el corto y largo
plazo, visionando el futuro de las organizaciones ante entornos
geoestratégicos volátiles e inciertos, buscando convertir a las
organizaciones en más productivas y; por ende, más competitivas.
Es un Programa práctico para gerentes que requieren actualizarse
permanentemente ante la evolución de los nuevos escenarios a los
que las empresas se enfrentan para estar preparados para
aprovechar las oportunidades que nos ofrecen y saber neutralizar las
amenazas las cuales son devastadoras si no se sabe cómo evitarlas.
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Se esttudiará el efecto de la Globalización en el manejo de las organizaciones y como el entorno las afecta, dependiendo de la ubicación geoestratégica de los países. Se estudiará el mundo y su análisis en el comercio internacional . El análisis PESTE y como los países lo han manejado. Se estudiará la Triada: NAFTA (USMCA), EEC y ASEAN y su influencia actual en la economía mundial y como los BRICS se estima que para el 2050, la manejarán. Los océanos y sus interconexiones. La nueva economía y el nuevo orden económico mundial requieren de un liderazgo transformacional comprometido para poder aprovechar las oportunidades que este entorno nos ofrece capitalizándolas favorablemente para mejor la productividad empresarial .
El cortoplacismo es un mal endémico que destruye las
organizaciones. Pensar estratégicamente es importante para que el día a día
no absorba a la gerencia en decisiones operacionales, las cuales son
importantes, pero no ayudan a la sobrevivencia y crecimiento de estas. El
estudio de la industria (la cancha) y como los jugadores se mueven en ella
tratando de ganar. La competencia como estrategia fundamental. Como llevar
el pensamiento estratégico de largo plazo al pensamiento gerencial
operacional de corto plazo. Usualmente nuestra gerencia es m u y buena en su
pensamiento empresarial, a pesar de no conseguir los resultados esperados y
eso obliga a los tomadores de decisiones a saber combinar su pensamiento
estratégico con su pensamiento gerencial aprovechando el corto plazo y las
decisiones tomadas para capitalizarlo y visionando el futuro que nos ayude a
la sostenibilidad empresarial y crecimiento de deseado.
Se
estudiará
como aplicar un planeamiento estratégico razonando a fin de lograr los
objetivos de largo plazo que nos lleven a la visión deseada esperada. Se
revisarán cuatro planeamientos estratégicos desarrollados en el libro que se
entregará.
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
diseñado por Fernando D’Alessio los ayudara enormemente en
visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
diseñado por Fernando D’Alessio los ayudara enormemente en
visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
diseñado por Fernando D’Alessio los ayudara enormemente en
visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
diseñado por Fernando D’Alessio los ayudara enormemente en
visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
diseñado por Fernando D’Alessio los ayudara enormemente en
visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
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visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
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Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
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visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Conocer el modelo secuencial de planeamiento estratégico
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visionar la empresa del futuro que deseamos y aprender cómo
obtener las estrategias que nos conducirán a la visión futura
deseada, apoyados por la misión y los valores, hoy marca la
diferencia entre las empresas exitosas y las que desaparecen
en el camino del cortoplacismo.
Se estudiarán los diez component es fundamentales de un Plan
Estratégico: (1) Situación actual; (2) Visión, Misión, Valores y
Código de Ética; (3) Análisis Externo del Entorno PESTE y de la
Competencia; (4) Análisis Interno AMOFHIT ; (5) Objetivos de
Largo Plazo y Principios Cardinales; (6) Proceso Estratégico; (7)
Implementación; (8) Evaluación y Control BSC; (9)
Competitividad y (10) Situación Futura.
Se presentarán en el libro que se entregará 10 planeamientos
estratégicos desarrollados que servirán de ejemplos de como
usar el modelo secuencial .
Patty Ramos
Correo: pramos@citme.pe
Teléfono: +51 988 214 864
Horario de Atención: 8am a 6:30pm